Johtajuushakkeri

Autan tiimejä saavuttamaan toimivan tehtävänhallinnan ja selkeät viestintätavat, jotta töissä on turvallinen ja stressitön olo

Ovatko kokoukset teatteria?

Jos työntekijät eivät puhu palaverissa, niin miksi he ovat siellä? Eikö palaverin idea ole, että viestitään molempiin suuntiin? Palavereissa käsitellään monimutkaisia asioita, jotka muuten veisivät liikaa aikaa viestittelyyn. Enää ei tarvita palaveria sen takia, että tietoa pitäisi jakaa. Kuitenkin palavereita… Continue Reading →

Miksei ihmiset tee asioita loppuun asti?

Ihmiset eivät tee asioita loppuun asti. Jos tekisivät, niin säästäisimme ainakin neljäsosan työaikaa joka päivä. On todella mielenkiintoista, miten ihmiset selittävät itselleen, ettei asiaa tarvitse tehdä loppuun asti tai se ei ole heidän vastuulla. Monia turhauttaa kysellä jatkuvasti asioiden perään… Continue Reading →

Itsekkyys on itsensä rakastamisen irvikuva

Itsensä rakastamiseen on monia kuvauksia ja yleensä niissä kaikissa on mainittuna myötätunto ja salliminen itsensä olla juuri sellainen kuin on – kuten ehdottomassa rakkaudessa yleensäkin. Aloin miettiä, mitä minulle tarkoittaa itseni rakastaminen. Nuorempana olin kokenut, että minähän rakastan itseäni ja… Continue Reading →

Vaivaton työnteko

Asiat voidaan tehdä hyvin, huonosti tai hyvin huonosti. Ikävin lopputulos tulee, kun tehdään työ tai viestintä siitä pienimmällä vaivalla. Kirjoitetaan asia ylös johonkin tai luotetaan, että kyllä tämä muistuu – tai nousee esille ainakin, kun siitä tulee ongelmia. 𝑻𝑶𝑫𝑬𝑳𝑳𝑨𝑲𝑰𝑵, 𝒎𝒖𝒕𝒕𝒂… Continue Reading →

Sähläystä ja salapolisiintyötä

Oman kokemuksen mukaan on järkevämpi hetken purra hammasta ja tehdä ikävä kirjaustyö HETI, kuin etsiä tietoa myöhemmin useita tunteja.  Kaikkihan me se tiedetään, mutta miten se saataisiin toteutumaan työpaikalla oikeasti? Usein ihminen valitsee sen helpoimman keinon, eli kirjoittaa sinnepäin lähimpään… Continue Reading →

Oletko lintu vai kala?

Puhuttaessa itseohjautuvuudesta tarkoitetaan yksilön kykyä toimi ilman ulkoista ohjausta, kun tehtävän tarkoitus on selvä sekä tavoitteista ja pelisäännöistä on sovittu. Itseohjautuvat yksilöt muodostavat yhdessäohjautuvia tiimejä ja jopa yhteisöohjautuvia organisaatioita. Kyse on kanssakäymisestä eli aktiivisesta vuorovaikutuksesta ja joustavasta yhteistyöstä. Ihminen on… Continue Reading →

Kehon kuuntelulle vaihtoehto

Miksi kehoni toimii kuten toimii? Teenkö minä jotain väärin, kun laihduttamalla minulle puhkeaa vaivoja? Miksi naapurin Risto-Maaria voi syödä lihomatta, mutta minun kehoni varastoi kaiken energian? Jokainen meistä voi ottaa selvää näistä asioista nykyteknologian avulla. Toiselle ihmiselle määrätty ravinne voi… Continue Reading →

Proteiinipitoiset pikasämpylät

Nopeat, helpot, hiivattomat sämpylät, 4kpl1 dl ruisjauhoja1 dl gluteenitonta karkeaa jauhoseosta1,5dl soijajauhjoa1 dl hampunsiemenrouhetta1 rkl leivinjauhetta1,5 tl suolaa2 rkl hunajaa2-2,5dl dl vettä Sekoita jauhot ja suola keskenään hyvin sekaisin. Lämmitä vettä 2dl ja sekoita hunaja siihen. Lisää hunajavesi, ja sekoita… Continue Reading →

Työntekijäkokemuksen varmistaminen henkilöstöeduilla

Julkaistu HR Viesti 4/2022 Henkilöstöedut eivät aina ole suoraan verrannollisia henkilöstön tyytyväisyyden kanssa. Mikäli tieto eduista ei saavuta henkilöstöä tai saavuttaa lian myöhään, voi tyytymättömyys kasvaa. Kun henkilöstöedut ovat liian monimutkaisia, voivat ne jäädä käyttämättä ja aiheuttaa tyytymättömyyttä. Miten henkilöstöedut… Continue Reading →

Stressin ehkäisy valmentavan johtajuuden avulla

Julkaistu HR Viesti 4/2022 Työpaikalla esiintyvää stressiä voidaan tarkastella henkilöstön tai esihenkilön näkökulmasta. Kummastakin näkökulmasta voi näyttää siltä, että stressin aiheuttaja löytyy vastapuolelta. Mikä sitä stressiä aiheuttaa johtamisessa? Tarvitsevatko työntekijät enemmän tilaa vai ohjausta? Pitäisikö esihenkilön ohjeistaa tarkemmin vai antaa… Continue Reading →

« Older posts

© 2023 Johtajuushakkeri — Powered by WordPress

Theme by Anders NorenUp ↑